De toute évidence, le marketing RH sert d’indicateur pour comprendre lors du processus de recrutement ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Les RH peuvent utiliser les mêmes outils pour mesurer l’efficacité de leurs campagnes et d’intégration, et ainsi améliorer leurs stratégies à l’avenir.

• Le délai d’embauche : le temps qui s’écoule entre le moment où une offre d’emploi est publiée et le moment où un candidat est embauché. Cet indicateur permet d’évaluer l’efficacité du processus de recrutement.
• Le coût par embauche : les dépenses totales associées à l’embauche d’un nouveau salarié, y compris la publicité, les frais de recrutement et les coûts d’intégration.
• La qualité de l’embauche : il mesure des performances d’un nouvel employé, de sa fidélisation et de sa contribution globale à l’entreprise, souvent évaluée après une certaine période.
• La source du recrutement : identifier les canaux les plus efficaces pour attirer des candidats qualifiés, tels que les sites d’emploi, les médias sociaux, le sourcing ou encore les cooptations
• Le NPS : évaluez l’expérience globale des demandeurs d’emploi au cours du processus de recrutement, ce qui peut avoir un impact sur la réputation de l’entreprise et la probabilité d’attirer les meilleurs talents.
• Taux de conversion des candidatures : le pourcentage de candidats qui passent à l’étape de l’entretien, ce qui donne une idée de la qualité des candidatures et de l’efficacité du processus de sélection.
• Taux d’acceptation des offres : le rapport entre les offres d’emploi acceptées par les candidats et le nombre total d’offres émises, indiquant la compétitivité des offres de l’entreprise et son attrait pour les employés potentiels.