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Recrutement : comment adapter sa stratégie de communication pour un candidat sénior

Publié le 17 mai 2023
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Marine

Sommaire

Au cœur d’un marché du travail en constante évolution, l’art de recruter n’a jamais été aussi complexe. Les séniors, un groupe démographique souvent négligé, présentent un potentiel énorme. Pourtant, attirer, engager et recruter ces talents expérimentés nécessite une approche de communication bien adaptée. Voyons comment TalentView peut vous aider à affiner votre stratégie de recrutement sénior.

Comprendre le profil des séniors

Les séniors apportent une riche expérience et une perspective unique. Attention, le mot “sénior” pour une entreprise est utilisé pour qualifier les candidats / salariés de plus de 45 ans mais en est en aucun cas péjoratif. Mais il faut tout de même noter qu’ils n’ont pas les mêmes habitudes et les mêmes codes que la génération z. Ils apportent tout autant qu’un jeun employé, mais avec un profil différent. 

Expérience et expertise : les séniors apportent des années d’expérience, une expertise approfondie et une perspective précieuse. Ils ont été témoins de l’évolution des industries et ont une compréhension nuancée des défis.

Besoins et attentes spécifiques : ils cherchent des opportunités qui respectent leur expérience, offrent des avantages adaptés à leurs besoins et leur permettent de maintenir un équilibre entre vie professionnelle et personnelle.

Faire face aux échecs : la carrière professionnelle d’un candidat de plus de 45 ans a probablement dû faire face à des difficultés/ des échecs/ des remises en question/ des décisions importantes au sein d’une entreprise. Ils sont beaucoup plus aptes à gérer des situations à stress et à conflit que les autres dû à leur vécu professionnel.

Adapter votre message

Lorsque vous communiquez avec les séniors, c’est comme si vous parliez à un public qui a déjà lu tous les chapitres du livre de la vie professionnelle. Ils ont besoin d’être convaincus qu’ils peuvent encore écrire quelques chapitres de plus dans ce livre avec votre organisation. Leur expérience doit être valorisée, leurs compétences respectées, et leurs ambitions soutenues.

Valeur et respect : mettez en avant l’importance de leur expérience et de leur contribution potentielle. Assurez-vous que votre communication démontre du respect pour leur parcours et leur valeur.

Opportunités de croissance : les séniors sont aussi avides de croissance et d’apprentissage. Mettez en lumière les opportunités de développement personnel et professionnel.

Utiliser un bon canal

Lorsqu’il s’agit de recruter des séniors, le choix du canal de communication peut faire toute la différence. Contrairement aux jeunes générations qui sont omniprésentes sur les réseaux sociaux, les séniors peuvent être moins actifs sur ces plateformes. Voici comment choisir et utiliser les bons canaux de communication pour atteindre les séniors.

Les Sites d’Emploi Classiques

Les sites d’emploi classiques comme l’APEC, Indeed ou Pôle Emploi sont souvent consultés par les séniors. Ils sont familiers avec ces plateformes et les utilisent régulièrement dans leur recherche d’emploi. 

Conseil : Assurez-vous que vos offres d’emploi sont bien visibles et à jour sur ces plateformes. Utilisez des mots-clés pertinents pour rendre votre offre d’emploi plus visible dans les recherches.

Les Réseaux Professionnels 

Les réseaux professionnels comme LinkedIn et Viadeo sont également populaires auprès des séniors. Ils les utilisent pour rester en contact avec leurs pairs, se tenir informés des dernières tendances de l’industrie et chercher de nouvelles opportunités.

Conseil : Utilisez ces réseaux pour partager vos offres d’emploi, mais aussi pour montrer la culture de votre entreprise et les opportunités qu’elle offre. Les séniors apprécient les entreprises qui valorisent l’expérience et l’expertise.

Les Canaux Directs

Les séniors apprécient les communications directes et personnelles. Cela peut se faire par le biais d’e-mails personnalisés, de lettres ou même de rencontres en personne lors d’événements de réseautage.

Conseil : Prenez le temps d’établir des relations personnelles avec vos candidats seniors. Cela peut vous aider à comprendre leurs motivations et à leur montrer que vous valorisez leur expérience.

L'avantage pour les start-up

Profitez des aides financières en embauchant un senior

Engager un senior peut ouvrir à une start-up la porte d’une aide financière. Ces incitations ont été mises en place par le gouvernement pour favoriser l’embauche de travailleurs expérimentés et plus âgés. Une de ces aides est une subvention de 2 000 € pour l’embauche de seniors. Cependant, pour y être éligible, certaines conditions doivent être respectées :

  • L’embauche doit se faire sous forme d’un contrat de professionnalisation.
  • L’employé doit avoir au moins 45 ans lors de la signature du contrat de travail.
  • L’entreprise doit attester qu’aucune résiliation de contrat pour le même poste n’a eu lieu dans les six mois précédant le recrutement.
  • Le senior ne doit pas avoir été employé par une autre branche de l’entreprise au cours des six derniers mois précédant son embauche.
  • L’entreprise doit être en règle avec ses déclarations d’impôts et le paiement des cotisations de sécurité sociale ou d’assurance chômage.

La start-up doit déposer sa demande auprès de Pôle Emploi. Une fois le dossier approuvé, la première tranche de paiement de 1 000 euros sera versée dans les 90 jours suivant l’exécution du contrat. Le solde sera versé lorsque le contrat de professionnalisation du senior atteint son dixième mois d’exécution.

En retour, le senior acquerra une nouvelle qualification professionnelle grâce à la formation associée à ce type de contrat d’embauche. C’est donc un gain réciproque pour la start-up et le senior.

En conclusion

Recruter des séniors n’est pas une tâche facile, mais avec une stratégie de communication adaptée, vous pouvez transformer ce défi en une opportunité.

 

  • Comprendre le profil des séniors : reconnaître leur expérience, leur désir de stabilité et leur besoin de reconnaissance.
  • Adapter votre message de recrutement : mettez en avant les opportunités de mentorat, la sécurité de l’emploi et la valeur de leur expérience.
  • Choisir les bons canaux de communication : privilégiez les sites d’emploi traditionnels et les réseaux professionnels.
  • Impliquer les managers : encouragez-les à partager des offres d’emploi et à participer activement au processus de recrutement.

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